Guide Complet
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Comment ça marche
Le retour sur les dépenses publicitaires (ROAS) est le revenu généré pour chaque dollar dépensé en publicité, calculé en divisant les revenus attribués aux publicités par les dépenses publicitaires. Dépensez 8 000 $ et attribuez 32 000 $ de revenus et le ROAS est de 4x — quatre dollars de retour par dollar investi. Sa popularité vient du fait que c'est une métrique d'achat média claire : les plateformes le rapportent, les budgets se basent dessus, et les campagnes sont classées en fonction de cela. Mais la surface propre cache deux pièges. Premièrement, l'attribution : les plateformes créditent chaque clic et vue qu'elles peuvent toucher, donc le ROAS rapporté est plus élevé que celui du compte bancaire — le MER mélangé, le revenu total de l'entreprise sur le total des dépenses publicitaires, est le chiffre sobre. Deuxièmement, le ROAS ignore tout ce qui est en dessous de la ligne publicitaire. Le coût du produit, l'expédition et les frais sont déduits de ce 4x avant que quiconque ne réalise un bénéfice ; sur des marges faibles, même 4x peut entraîner des pertes, c'est pourquoi les opérateurs sérieux associent le ROAS à un ROAS de seuil de rentabilité calculé à partir de leur propre économie unitaire. Le calculateur convertit également les dépenses en parts : les publicités en pourcentage des revenus sont le même fait vu à travers un CFO.Formule
ROAS = ad-attributed revenue / ad spend | ads as % of revenue = ad spend / ad revenue x 100
Conseils
- Comparez les campagnes sous un modèle d'attribution — mélanger les fenêtres invente des gagnants.
- Suivez le MER mélangé aux ROAS de la plateforme pour voir l'écart créé par l'attribution.
- Connaissez votre ROAS de seuil de rentabilité avant de mettre à l'échelle quoi que ce soit par rapport à un multiple cible.
- Jugez les tendances, pas les instantanés : le ROAS évolue chaque semaine avec les enchères et la saisonnalité.
- Le ROAS marginal diminue à mesure que les budgets augmentent — mettez à l'échelle jusqu'au point où cela couvre encore les coûts.